组织是由人组成的—－在实现组织的使命时，每个人的个性、任务和期望都会对组织产生影响。随着组织的发展，从一个领导加少数几个人或志愿者到发展成为一个较大的专业团队，管理和激励在这个过程中变得越来越复杂和重要。组织的成长不仅需要建立体系、分清职责、建立规章制度，并且需要确保公开、公正和有效。组织的管理人员通常会发现，明确的管理体系和指导方针确立之后，就卸掉了一个沉重的包袱。
　　同样，随着非营利组织在中国的发展，大量专业人员进入非营利员工行列，各组织竞相争聘最好、最有才华的员工。所以，人力资源管理的重要作用在于发现和留住员工，以确保组织的稳定、高效和长期持续发展。

　　人力资源管理也是国内起步阶段的组织比较弱的一个方面，在人力管理方面都是自发模式，随意性比较大。我们帮助组织学会如何通过明确的招聘程序帮助组织招到能胜任胜定岗位的员工。制定明确的人力资源规划和测评方法，为员工提供培训和发展机会。如何在人力资源管理方面贯彻性别平等，从性别的视角考虑员工的需求和发展。使高效的人力资源管理成为组织工作高效率的制度保障。