组织结构是组织治理和管理分工的一种表达形式。组织一旦建立发展目标，就需要聘用员工、明确部门工作范围和个人职责，也需要明确决策体系，以及谁向谁汇报等。
　　组织的治理机构专指理事会。在非营利组织内，理事会由高级志愿者组成，其职责是确定组织的发展策略、指导组织制定战略目标，并监控组织发展计划的实施。理事会是组织结构的一个重要组成部分。
　　组织治理的重要性体现在理事会的作用方面。理事会起监督组织运作和支持组织发展的作用。理事会的监督作用是确保发展策略和计划的执行，使得战略决策和管理决定能够给组织带来最大利益。在中国的环境下尤其如此，因为中国的非营利部门正在迅速兴起，大部分机构的管理还不规范，也非常需要社会各界对非营利部门的理解和支持。在这种情况下，组织的理事会需要向相关方保证，该组织的制度、项目和财务管理是健康的；同时理事会也为组织的发展带来资源、专业技术和知识，这对组织的领导和员工是很有力的支持。
　　什么样的组织结构对于实现组织目标来说是合理和有效的；由于中国NGO发展历史相对较短，大量的机构还没有健全治理结构，机构中部门设置也多种多样。因此，深入探讨什么样组织结构能够为机构发展提供有效的监管和支持机制，提升机构的公信度和透明度是每个机构从长远发展的角度必须要面对和解决的基础性问题。