“芮城爱之联盟中心”在受艾滋病影响社区宣传自资本知识经验交流材料
艾滋病并不可怕，可怕的是社会的无知和对感染者的歧视
在我们的周围，有的感染者因为公开病情被迫背井离乡；有的感染者受家庭冷落，邻里躲避，生活在煎熬中；因为害怕歧视很多感染者不敢去就医，也因为社会对感染者的排斥，许多有了高危行为，很可能被感染的人，不敢去检测，艾滋病防治讳莫如深。我们希望更多的人了解艾滋病知识，减少对感染者的歧视，给他们一个宽松的生存环境。尤其在受艾滋病影响较大的地县。
“芮城爱之联盟中心”实施的“在社区开展艾滋病防治知识宣传”项目就是针对社区人群普遍缺乏艾滋病防治知识，导致他们对艾滋病的恐惧，从而造成对艾滋病毒感染者和歧视的社区不良现象，开展艾滋病防治知识宣传培训活动。提高社区人员，特别是与艾滋病毒感染者家庭关系密切相关的人员的知识知晓率，通过知识的提高来改变歧视行为。本项目在8个受艾滋病影响社区举办了8次培训会议，学员287人，接受培训学员100％的掌握了艾滋病防治基本知识，改变了7户，累计30多感染者及其家属的社区关系，取得了良好的社会效益。
芮城县位于山西省最南端，河南、陕西隔河相望，素有“山西南大门”，“鸡叫一声听三省”之称，全县辖七镇三乡，169个行政村，708个自然村，加之医疗单位艾滋病毒（HIV）抗体检测仪器缺乏，造成我县个别群众因接受污染HIV病毒的输血感染，继而在亲属间引起传播，给人民群众的生命带来了严重威胁，给经济发展来了一定影响。在这样的大背景下，由于人们对艾滋病知识了解不够，引起了对艾影响滋病的恐惧，加重了对艾滋病毒感染者的歧视，严重的影响了感染者的生存环境，为艾滋病防治工作造成了人为的障碍。
为了改变这种现状，“芮城爱之联盟中心”在社区开展艾滋病防治知识宣传项目，我们知道现在大多数的艾滋病知识宣传活动，要么根本没有感染者参加，要么全都是感染者，这样的效果往往是知识提高了，但是行为没有改变。该项目执行过程中，每次都是邀请一些积极参与的感染者和其它群众一起，通过现场培训知识，实践交流，共同茶休等具体真实的接触，使其它群众和感染者彼此了解。我们这个草根组织本身就是感染者小组，主要负责人是感染者，在培训过程中，组织者和讲课专家的行为无形中影响着学员们。感染者组织者与讲课专家之间的接触，根本没有不舒服的感觉，我们相互握手，公用茶杯，有个别人不知道组织者是感染者，讲课老师还特别提示培训组织者是一名感染者。学员看到了培训中不但让学员看到了国家主席，总理和艾滋病人握手的照片，而且让学员看到感染者和讲课专家实际接触的情况，这种知识的传授和实际的演练大大的提高了培训的效果，每次培训会议20多人，其中总有5－友好6个感染者参与其中，从开始的陌生，怀疑到最后的相互握手道别。
为了扩大项目影响和为更多的感染者服务，我们多次和县项目办，县红十字会沟通，通过网络和中国性病艾滋病防治协会保持密切联系，建立了一个持续稳定的支持系统，县项目办和县红十字会领导连续10次参加项目活动，中国性病艾滋病防治协会2次督导支持参与项目活动。
县项目办主要提供培训师资，为培训学员讲解艾滋病基本知识，同时督导项目活动的执行。
县红十字会主要提供政策和物资上的支持，在整个项目过程中，县红十字会发挥了和卫生局挂靠的优势，在法律政策和医疗政策方面提供师资力量。
中国性病艾滋病防治协会主要在技术支持方面，具体的运作方法，记录表的制作，资料的收集整理等给与我们大力的支持。
正是基于这样一个良好的支持系统，使得项目执行过程成为一个多部门合作的过程。
我们的项目目标是通过知识的培训，来改变社区对艾滋病的看法，加大社区对艾滋病家庭及感染者的支持，我们培训的知识水平和组织管理能力是决定项目成功的首要条件，我们是一个草根组织，也是第一次执行项目，不论是专业知识方面还是组织能力方面，都客观的存在着各种各样的问题，但是我们要努力把这个项目做好，就必须制定一个能够和我们能力相适应的计划，之歌计划就是核心到空间，再从空间到核心。
首先是核心到空间。从核心到空间这是相对目标社区的选择来定义的。就是说，把我们作为核心，把其它社区作为空间来考虑。我们先从熟悉的环境，熟悉的人群做起，逐步向其它目标社区扩大。大家都知道，很多草根组织的办公室和家庭是一体化的，我们也不例外。我们的第一次正式的培训就是在我们组织的“会议室”――我的家里举办的。参与者一半来自本村，一半来自邻近村庄。因为我们熟悉这里所有的一切，没有任何思想压力，即便准备的不充分，以便于及时采取措施，比如说：我们那第一次会议通知了25个人，也就正好印制了25份培训前后知识问卷，但实际上28人参见，，我们的工作人员立刻打开电脑，很快采取了补救措施，没显山没露水地把问题解决了。但这个小问题为我们后来地活动画出了一个警示标志。如果是在另外一个社区，这个问题可能就有麻烦了。还有一个能力问题，主讲地当然是专家，这个没问题，但是开场白，会议总结总是要主办者来主持，第一次在自己家里，面对的大多都是本村人，所以我得到了很好地发挥，把我要讲地讲了出来，要做地做好了。活动取得了圆满地成功。有了这次地成功，后面的培训不论办到哪里，我们都能做到象在自己家里做事情一样。面对每一个陌生地面孔都没有紧张。这个做法就是大家常说的一句话：从我做起，从我身边开始，逐步扩展的战略计划。
再来说我们的从空间到核心，从空间到核心,这是相对目标人群来定义的，就是说，把大众健康人群比喻为空间，把感染者比喻为核心，项目活动前期的培训会议一般都是5-6个感染者被动参与，我们没有在感染者和健康的学员做任何象征性的标示，大家都是来学习的，通过项目活动后，有些感染者就主动说出自己的情况，因为大家已经通过活动知道正常接触不传播，项目人员和我这个感染者的接触大家看得清楚，我和项目人员的接触带动我和其他健康人员的接触，现场的感染者看明白了，健康人没有了恐惧感，感染者没有了压制感，很快彼此融合了，达到了项目的目的，后来的几次培训会议都是感染者自己通知人来开会。大家想想，感染者召集健康人学习艾滋病防治知识是多么难的，可是，我们做到了。
草根组织目前在社区的影响力度远远低于政府组织和其他大型非政府组织，甚至有人怀疑我们执行的目的和能力，我们不失时机的利用中国性病艾滋病防治协会督导的机会，联络项目办和乡镇政府，联合在南韩村召开项目启动仪式，通过标语，专家咨询向社区人员讲解项目执行的意义，特别是协会专家
正是基于以上的工作经验，或者说是经历， 我们的项目取得了圆满的成功，达到了项目的预期目标。
问题和建议
我们执行这个项目完成这个项目虽然取得了一定的社会效果，完成了项目活动，实现了项目目标，但是距离社会对艾滋病知识的需求和艾滋病防治工作的需求差距还是很大的。芮城县受艾滋病影响的社区还很多，更多的感染者，更多的社区都江堰市在急切的等待着我们，但是，我们受资金，物质等方面的限制，无法满足社区需求我们希望得到更多的项目支持。
项目简介
项目名称：在芮城县受艾滋病影响社区宣传艾滋病知识活动
项目时间：2006年8月—2006年12月
实施者： 芮城爱心聪明中心
摘要：
项目针对社区人群普遍缺乏艾滋病防治知识，导致他们对艾滋病的恐惧，从而造成对艾滋病毒感染者的歧视的社区不良现象，开展艾滋病防治知识宣传培训活动，提高社区人员特别是与艾滋病毒感染者家庭关系密切相关的人员的知识知晓率，通过知识的提高来改变歧视的行为。本项目在8个受艾滋病影响社区举办了8次培训会议，培训学员287人，受训人员100%的掌握了艾滋病防治基本知识，改变了7户累计30多名感染者及其家属的社区关系，取得了良好的社会效益。
目标：
通过社区艾滋病防治知识培训活动，提高社区人群对艾滋病防治知识的知晓率，减少对艾滋病毒感染者及其家庭的歧视，为艾滋病毒感染者营造宽松的生存空间。
背景：
芮城县位于山西省最南端，与河南、陕西隔河相望，素有“山西南大门”，“鸡鸣一声听三省”之称，全县辖七镇三乡，169个行政村，708个自然村，总人口381852人。90年代中期，由于医源性供血源不稳定，加之医疗单位艾滋病病毒（HIV）抗体检测仪缺乏，造成我县个别群众因医源性受血而感染艾滋病病毒，继而在亲属间引起传播。到目前已经查明确诊感染者及病人50多例，给我县人民群众的生命安全带来了严重威胁，给经济发展带来了一定影响。在这样一个大背景下，由于人们对艾滋病知识的了解不够，引起了对艾滋病的恐惧，加重了对艾滋病毒感染者的歧视，严重影响感染者的生存环境，为艾滋病防治工作造成了人为的障碍。
项目活动：
本项目总共在四个不同的社区开展了8次培训会议，一次启动仪式活动，一次中期总结评估活动，累计项目活动10次
四个社区分别是阳城，风陵渡，中夭，永乐，每个社区举办了两次培训会议，启动仪式和中期评估是在本组织会议室举办。
参加培训的学员主要是社区一般人员，但必须是感染者家庭临近人员。
培训会议的讲课师主要是县项目办和卫生局相关领导和感染者组织领导。
通过培训会议，感染者周围具有代表性的人员掌握了艾滋病防治基本知识，了解了艾滋病毒的传播途径，明白了日常的接触不会传播艾滋病毒，提高了对艾滋病防治工作的认识，每次培训会议上，都有感染者和健康者联合游戏，共用茶杯，相互握手的友好场面，真正达到了知识引导行为，知识改变行为的目的。很多人当场表示一定要用实际行动来关心支持不幸感染艾滋病毒的人群，做到不歧视，不冷落，更多的感染者邀请我们（她们）村举办这样的活动。
成果：
1、通过本项目实施，使接受培训有287人掌握了艾滋病防治基本知识，为感染者创造了一个宽松的人际关系和社区关系，社区内部的歧视现象有所减缓，社区支持明显加大。
2、通过本项目的实施，我们的组织能力得到了提高，我们由一个挂靠草根组织发展成为一个独立的民间组织。
3、通过本项目的实施，我们的工作得到了政府部门的认可，我们的组织已经成为芮城县艾滋病防治工作委员会成员单位之一，我们的工作已经顺利纳入当地政府工作的大盘，实现了项目的可持续发展。
